それでも人事になりたいですか? ~ぷりん男爵のおもしろ人事奮闘記~

こんにちは。ぷりん男爵です。某エンターテインメント企業で、10年以上人事の仕事をしています。人事の仕事って一言でいってもいろいろありますよね。なので、このブログでは、人事の知られざる日常について、時にまじめに、時に楽しくお伝えしていきたいと思っています。肩の力を抜いてお楽しみください。

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全日本クソ部長コンテストがあったら出場させたい。

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こんばんは。ぷりん男爵です。

 

いきなりでなんですが、うちの会社の部長に一人、クソみたいなやつがいるんですよ。

 

全日本クソ部長コンテストがあったら、間違いなくファイナリストにはなるであろう、なかなかのクソっぷりです。

 

一見、当たりが柔らかくて穏やかなナイスミドルという感じなのですが、実際には以下のような特性を備えた要注意人物なのです。

 

○責任を取りたくないので、物事を一切決断しない。

 

○面倒な案件は、一旦寝かして、事が重大な局面を迎えたギリギリの段階で部下に丸投げする。

 

○権力のある者にはトコトン弱く、力のない一般社員にはやたらと強く出る。

 

○プレゼンが極めて下手。声が小さく、ボソボソしゃべるので何を言っているのか分からない。さらに要点をまとめるのが下手なので、何を言いたいのか相手にさっぱり伝わらない。

 

○平気ですぐにバレるようなその場しのぎの嘘を付く。

 

○部長としてのマネジメント業務をまったくせず、部下の仕事の粗探しをしてはチクチクとイヤミをいい、チームの士気を著しく下げる。

 

まあ、ざっと一例ですが、これだけでもそのクソっぷりがお分かりいただけるかと思います。

 

じゃあ、そんな彼がなんで部長になれたのかというと、創業後すぐに入社し、当時の社長に気に入られたから。そして、ひたすらその社長の太鼓持ちに徹したからなのです。

 

当社は創業して約25年くらいの企業なのですが、社歴だけは彼にかなうものはいません。

 

そして社員数が10名くらいの時に若くして部長になった彼は、会社が成長し、従業員数が100名を超えた今も、部長であり続けているのです。

 

まあ、運のいい男ですよね。

 

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そんなH部長は、営業部門を統括しているのですが、人事のぷりん男爵とは、採用のときに一緒に仕事をする機会が非常に多いです。

 

先日、中途採用で非常にスキルの高い営業職のAさんと出会い、内定をお出ししたときのこと。

 

部長Hは、面接後の内定者面談で、Aさんに会社の魅力をアピールするプレゼンを行ったのですが、会社の事を知っているぷりん男爵が聴いても、「こいつ何を言ってるんだ?」と首を傾げたくなるほど、話が支離滅裂で何が言いたいのか分からない。

 

Aさんから「御社では私の○○というスキルが活かせるでしょうか?」と質問されても

 

「活かせるといえば、活かせますし、そうでもないといえばそうでもないし、まあ実際やってみないと分からないですし、何とも言えませんが、どうでしょうか?ぷりん男爵さん。」

 

と、突然こちらに話を振ってくる始末。

 

基本、何かを断言して責任を取りたくないので、いつもこういうまどろっこしい言い方になるんですよね。

 

その後、必死でフォローしたぷりん男爵でしたが、案の定、Aさんからは内定ご辞退の連絡がありました。

 

理由をAさんを紹介してくれた人材紹介エージェントに聴いてみたところ、「部長さんの話を聞いて、少しご不安になられたようです。」とのこと。

 

そりゃそうだ。

 

実はこういうことは過去にも結構ありまして、有能な人材を何人も逃してきているのです。

 

だったら、内定者面談にその部長を出さなければいいのでは?と思われるかもしれませんが、なぜか普段仕事をしないくせに、そういう場にだけは、本人から出たいと強い希望があるんですよね。

 

いくらクソでも、相手は仮にも部長。人事の私が「あなたがプレゼンするとロクな結果にならないので、出なくて結構です。」なんて、立場上言えません。

 

また、これだけクソなのに、役員からの評判はいいんですよ。イエスマンになって、ハイハイ話を聴いてくるからでしょうね。

 

なので、失脚させることも難しいのです。

 

前にもお話しましたが、当社はここ数年来赤字なんですよ。でもその理由はハッキリしていて、H部長がきちんと機能していないから。

 

営業部門の部長がこれじゃ、売上なんて上がるわけもなく。。彼のせいで有能な人材が何人も会社を去っていきました。

 

でも、そんな状態でも解任されないH部長。

 

会社っていったい何なんでしょうね。ストレスがたまるばかりの今日この頃です。

 

すいません、今回もグチでした。(笑)

 

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